最高のジブン　コーチング
リーダー育成・組織伴走 サポート

多くのリーダーが悩むのは、「どう関わるか」という方法です。

しかし、その前に大切なのは「どんな自分で関わるのか」という在り方です。

あなたは

「どんなリーダーでありたいのか」

「どんな組織をつくりたいのか」

を丁寧に言葉にしていきます。

これまでの経験や価値観、想いを整理することで、自分の中にある“軸”が見えてきます。

軸が定まることで、リーダー自身の安心感となり、チーム全体にも落ち着きと信頼を広げていきます。

「聴く・寄り添う・認める・問いかける・すすめる・勇気づける・振り返る」この7つの力を軸に、相手の主体性を引き出す対話力を身につけていきます。

単なるスキルの習得ではなく、実際の1on1や日常の関わりの中で実践しながら磨いていくため、“知っている”ではなく“使える”状態へと変わります。

たとえば、部下が自然と話し始める聴き方、考えを深める問いかけ、一歩踏み出す勇気を引き出す関わり。

そうした対話が積み重なることで、部下は「やらされる存在」から「自ら動く存在」へと変わっていきます。

特別な仕組みを増やさなくても、日々の面談そのものが人材育成の時間へと変わっていきます。

「行動につながる対話」にこだわります。

現場での実践を前提に、対話 → 行動 → 振り返り → 改善のサイクルを回しながら、変化を積み重ねていきます。うまくいかないときも、そのプロセスを大切にしながら、次の一歩をともに見つけていきます。

【得られる変化】

・対話力が高まり、1on1の質が変わる

→ 部下が自ら考え、動き出す

・信頼関係が深まり、心理的安全性が高まる

→ 本音で話せる関係が広がる

・日常の関わりが人材育成の場になる

→ 現場で人が育つ状態がつくられる

リーダーの関わりが変わることで、部下の行動や関係性が変わり、やがてチーム全体が自然と動き出します。その変化のプロセスを、継続的に伴走していきます。